حقيبة إدارة الميزانية

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشمله هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد .

- دراسة البيانات الماليّة لمنشأة ما أو مشروع معيّن؛ من أجل معرفة مصادر النّقد فيها ومصروفاتها، وتحويل هذه البيانات إلى معلومات تُفيد في عملية التّحليل والتّشخيص لاتخاذ القرارات المالية المناسبة هو مضمون التّحليل المالي في أي منشأة أو مشروع، وتُعتبر الميزانية المالية من أهم عناصر التّحليل المالي نظراً لاحتوائها على بيانات ومعلومات مالية مهمة تُمثِّل الرّكيزة الأساسية لدراسة الحالة المالية للمنشأة أو المشروع خلال فترة معينة.

- وتشير الميزانية إلى عملية ضبط النفقات فيما يتعلق بالوظيفة الأساسية للمؤسسة، والتي تكون مسؤولة عن تشغيل الشركة بوجه عام. ووضع الميزانية هو إعداد وتخصيص رأس المال الذي يستخدم فيما بعد بطريقة صحيحة لتحقيق الأهداف المحددة أو المعينة للشركة. وتحتاج الميزانية إلى أن تكون مركزة للغاية ومعدة بشكل واضح بحيث تغطي جميع القيود المالية في ذلك؛ بمعنى أن أيًا من الاستثمارات التي قد يتم التخطيط لها في المستقبل سوف تغطي الأهداف المالية للشركة، وينبغي أن تكون جدواها في الوقت المناسب من عملية تنفيذ الخطة المالية الإستراتيجية الشاملة للشركة، كما يجب أن يكون للنفقات الروتينية واليومية مخصصات متناسبة، بحيث يتم أي استثمار بطريقة لا تضر أي نفقات مجدولة حاليًا للشركة.

خصائص الموازنة

  • الموازنة اداة علمي:

أي أن هناك إجراءات واضحة ونماذج محددة متفق عليها بشكل عام، تستخدم في إعداد الموازنة والوصول إلى تقديراتها والتوقعات الواردة فيها، وذلك بعيدًا عن الاجتهاد الشخصي أو التخمين.

  • الموازنة تقوم على التوازن:

الموازنة عبارة عن معادلة يتساوى جانبيها، ويعكس هذا التوازن الجوانب العينية والمالية والنقدية وأنشطة المنشأة المختلفة.

  • للموازنة وحدة محددة:

أي أن الموازنة يجب أن تعد لوحدة محاسبية معينة كما في المحاسبة المالية. وفي حال تم تحديد وحدة الموازنة؛ ستبدأ عملية إعدادها. ويمكن أن تكون هذه الوحدة قسمًا من أقسام المنشأة، أو إدارة من إداراتها، أو نشاطًا من أنشطتها، أو برنامجًا من برامجها، أو المنشأة ككل، أو قطاعًا من قطاعات الدولة، أو الدولة ككل.

  • الموازنة لفترة مستقبلية:

كثير من أرقام الموازنة لن تكون لها فائدة إذا لم تحدد المدة التي تعكسها في المستقبل. ويمكن أن تكون هذه الفترة قصيرة أو طويلة تكون الموازنة قصية الأجل أكثر تفصيلًا من الموازنة طويلة الأجل، حيث توضح الموازنة طويلة الأجل الخطوط العريضة لخطة المنشأة
 في المستقبل.

  • الموازنة ليست حكرًا على نشاط معين:

يمكن تطبيق نظام الموازنة في المنشأة الصناعية أو الزراعية أو المالية أو التجارية أو في الأجهزة الحكومية، ولكن يلزم أخذ النشاط النوعي للمنشأة في عين الاعتبار. 

محاور الحقيبة التدريبية 

 الجلسة التدريبية الأولى :

  •  نشاط تدريبي

  • مفهوم الميزانية
  • أهمية ومزايا تطبيق الموازنات
  • نشاط تدريبي
  • خصائص الموازنة
  • وظائف الموازنة
  • نشاط تدريبي

  الجلسة التدريبية الثانية :

الجلسة التدريبية الثالثة :

  • المراقبة المالية

  • تحليل النسب المالية
  • العائد على الاستثمار
  • نشاط تدريبي.
  • تقرير مصادر واستخدامات الأموال
  • نشاط تدريبي.

 

الجلسة التدريبية الرابعة : 

  • نشاط تدريبي.

  • التحليل المالي وأهميته
  • الإجراءات التحليلية خلال عملية التدقيق أهمية التقييم المالي
  • أهمية التقييم المالي
  • طرق التقييم المالي
  • نشاط تدريبي.
  • نشاط تدريبي.

مدة الحقيبة التدريبية

يومين

عدد الساعات الحقيبة التدريبية

8 ساعات تدريبية

عدد جلسات الحقيبة التدريبية

4 جلسات

أهم خدماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :

 حقائب تدريبية تعليمية من هنا

حقائب تدريبية اسرية من هنا

حقائب تدريبية عن تطوير الذات من هنا

حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال من هنا

حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية من هنا

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات من هنا

حقائب تدريبية عن الادارة والقيادة من هنا

حقائب علاقات عامة من هنا

حقيبة إدارة الميزانية

حقوق الملكية محفوظة

تصميم و برمجة