حقيبة حل اﻟﻤﺸﮑﻼت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

حقيبة حل المشكلات واتخاذ القرار

يهدف اسلوب حل المشكلات إلى تنمية عدد من المهارات التفكيرية  أو الأدائية ، وتنميط خطوات عامة تبدأ بالتفكير الجاد حول المشكلة وتنتهي بحلها ويهدف اسلوب حل المشكلات إلى تحقيق العديد من المطالب وهذا ما سنتعرف علية من خلال هذا الدليل .

الذى يتكون من مفهوم المشكلات ومسبباتها والخطوات العلمية لحل المشكلات وكيفية تحليل المشكلات فى حياتنا والمشكلات الادارية مرورا بكيفة اتخاذ قرار ونصائح لاتخاذ قرار فعال   ونسأل الله تعالى التوفيق من اجل النهوض بالتعليم والتنمية ببلدنا الحبيب.

وفى هذا البرنامج نلقى الضوء على مهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارت  .

المحاور الفنية للحقيبة التدريبية:​

الباب الأول: المشكلة من التعريف إلى الحل

  • مقدمة
  • مفهوم العملية الإدارية ومبادئها
  • سمات المؤسسات التي تشجع على حل المشكلات
  • تحليل المشكلات ومفهومها
  • خطوات عملية حل المشكلات
  • استخدام الاسلوب العملى فى حل المشكلات
  • مخطط حل المشكلات
  • الأخطاء الشائعة في التعامل مع المشكلات
  • تصنيف المشكلات حسب ظهورها
  • أنماط الشخصية وأساليب حل المشكلات

الباب الثاني: أنواع المشكلات وتحليل أسبابها

  • أنواع المشكلات.
  • تحليل أسباب المشكلة.
  • تحليل القوى الدافعة والمعوقة.
  • التعامل مع المسبب الأساسي.
  • مقدمة عن الابداع
  • تعريف الإبداع
  • خصائص الأشخاص المبدعين
  • دوافع الإبداع
  • اسباب تبنى الابداع فى المنظمات
  • مستويات الإبداع
  • مبادئ أساسية في الإبداع.
  • تعريف التفكير الابداعى
  • مكونات التفكير الإبداعي
  • مراحل العملية الابداعية

الباب الثالث: وسائل فعالة للمساعدة في حل المشكلات

  • طرح الحلول المقترحة.
  • الحل الواضح للمشكلة ليس بالضرورة هو الحل الأفضل.
  • وضع معايير اختيار البدائل والحلول.
  • 7 وسائل فعالة للمساعدة في حل المشكلات.
  • العصف الذهنى
  • جلسات فك الاشتباك
  • تحليل القوى السلبية والايجابية
  • مركب W5H
  • أسلوب Fish Bone
  • قبعات التفكير الست
  • طريقة حوض السمكة
  • حل المشكلات بطرق إبداعية
  • مفهوم الإبداع الإداري في حل المشكلات
  • أهمية الإبداع الإداري في حل المشكلات
  • طرق حل المشاكل بالطرق الإبداعية
  • استخدام وتطبيق طريقة SCAMPER فى حل المشكلات
  •  أسلوب المجموعات الشكلية أو الصورية
  •  أسلوب دلفي (Delphi)
  • طريقة عظمة السمكة
  •  نظرية تيريز
  •  التفكير خارج الصندوق
  • أسلوب "خطط-اعمل – راجع – افعل

الباب الرابع: سيكولوجية حل المشكلات

  • برمج تفكيرك على الحل.
  • الإطار العقلي للتعاقد مع التحديات.
  • مستويات ومهارات التفكير وآثرها في التعامل مع التحديات.
  • الفرق بين التفكير الناقد والتفكير الإبداعي.
  • الأخطاء الشائعة في التعامل مع المشكلات
  • العوامل المعوقة للإبداع الإداري في حل المشكلات
  • الوصايا الذهبية لحل المشكلات
  • إستراتيجية التعامل مع معوقات الإبداع في حل المشكلات

الباب الخامس: اتخاذ القرار

  • تعريف اتخاذ القرار.
  • العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار.
  • عناصر اتخاذ القرار.
  • إستراتيجيات اتخاذ القرار.
  • المخاطرة في اتخاذ القرار.
  • القرار الجيد والقرار الفعال.
  • أنماط متخذ القرار.
  • 20 نصيحة فعالة لاتخاذ القرار.
  • ملمح إسلامي.
  • الخصائص المميزة لعملية اتخاذ القرار
  • الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار
  • أنواع القرارات الإدارية:
  1.    تصنيف القرارات حسب الهدف منها  
  2.   تصنيف القرارات حسب طبيعة المشكلة 
  3.  تصنيف القرارات حسب مجال اهتمامها
  4.  تصنيف القرارات حسب جهة إصدارها
  5.   تصنيف القرارات حسب أهميتها
  • العناصر التي يجب توافرها في عملية صنع القرار
  • خطوات صنع القرار
  • العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات
  • أهم المعوقات الإدارية في اتخاذ القرارات
  • المشكلات التي تواجه صنع القرارات
  • الأخطاء الشائعة في صناعة القرارات

مدة الحقيبة التدريبية:

      عدد الأيام: 

       5 أيام

      عدد الجلسات:

      10 جلسات

     عدد الساعات:

      20 ساعة

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية:

حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة

حقائب علاقات عامة

 

حقيبة حل اﻟﻤﺸﮑﻼت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية

حقوق الملكية محفوظة

تصميم و برمجة