حقيبة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯽ ﻟﻠﺸﺮﮐﺎت

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد

حقيبة التخطيط الاستراتيجى للشركات

التخطيط الاستراتيجى هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستثبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.

المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :

الجلسة التدريبية الاولى :

  • تاريخ التخطيط:
  • المصطلحات الأساسية
  • سمات وملامح التخطيط الاستراتيجي
  • فوائد ومبررات التخطيط الاستراتيجى
  • التخطيط الإستراتيجي والمنظمات
  • أهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات
  • القائمون بالتخطيط الإستراتيجي
  •  الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الإستراتيجي ؟

الجلسة التدريبية الثانية :

  • الإطار العام للإدارة الإستراتيجية
  • الرؤية
  • الرسالة
  • معايير الرسالة الجيدة
  • الفرق بين الرسالة والأهداف
  • القيم والمبادىء
  • تمـــارين

الجلسة التدريبية الثالثة :

  • الأهداف
  • خصائص الأهداف الجيدة
  • إستراتيجية المنظمة
  • صياغة الاستراتيجية
  • إستقصاء تحليل الإستراتيجيات
  • استقصاء تحليل العمليات الإستراتيجية

الجلسة التدريبية الرابعة :

  • المتطلبات الضرورية قبل التحليل باستخدام أسلوب SWOT
  • خطوات أسلوب SWOT  في التحليل والتخطيط الاستراتيجي
  • اختيار الاستراتيجية
  • البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة
  • تمرين تحليل البيئة الخارجية
  • الفرص والتهديدات
  • تمرين تحليل البيئة الداخلية
  • نقاط القوة والضعف

الجلسة التدريبية الخامسة :

  • نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة
  • تحليل الثقافة التنظيمية
  • نموذج بورتر للاستراتيجيات العامة
  • تطبيق نماذج تحليل حقيبة الأعمال لصياغة إستراتيجية المنظمة
  • العلاقة بين صياغة وتطبيق الإستراتيجية

الجلسة التدريبية السادسة :

  • أساليب التنبؤ وتحديد الأولويات بمجالات التطوير المقترحة
  • إرشادات لقيادة تحديد القضايا والموضوعات الاستراتيجية في عملية التخطيط الاستراتيجي
  • إرشادات لقيادة وضع وصياغة ومراجعة الاستراتيجيات في عملية التخطيط الاستراتيجي
  • التفكير الإبداعي كمدخل للتخطيط الاستراتيجى
  • ماذا تجني من تطبيق التخطيط الاستراتيجي في منشأتك

الجلسة التدريبية السابعة :

  • معوقات التخطيط الاستراتيجي
  • مراحل التخطيط الاستراتيحى
  • تحديد مسئولية التخطيط الاستراتيجى
  • واجبات مدير التخطيط
  • هل الشركة مستعدة للتخطيط الاستراتيجي؟
  • دراسة حالة
  • تحديد ملامح الإستراتيجية
  • التصور المستقبلي لأنشطة الشركة
  • تحديد مؤشرات النجاح

الجلسة التدريبية الثامنة :

  • سقوط ونهوض التخطيط الاستراتيجي
  • أوهام التخطيط الاستراتيجي
  • مزايا التفكير الاستراتيجي
  • ايجابيات التفكير الاستراتيجي
  • خصائص الأفراد ذوى التفكير الاستراتيجي
  • المعوقات التي تواجه التفكير الاستراتيجي
  • الجهاز المركزي للتخطيط بالمملكة

مدة الحقيبة التدريبية :

     عدد الأيام:

     4 أيام تدريبية

     عدد الجلسات:

     8 جلسات

     عدد الساعات:

    16 ساعة تدريبية

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية:

حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة

حقائب علاقات عامة

حقيبة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯽ ﻟﻠﺸﺮﮐﺎت المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية

حقوق الملكية محفوظة

تصميم و برمجة