حقيبة تشكيل وبناء فرق العمل المحترفه وفقا لمفهوم الجدارة

قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد.

أهداف الحقيبة التدريبية :

  • مقدمة عن التغيرات الحياتية فى جميع المجالات اليوم
  • نشاة فرق العمل
  • مفهوم فرق العمل
  • مفهوم بناء فرق العمل

حقيبة بناء فرق العمل

يشهد العالم اليوم ونحن فى أوائل القرن الحادى والعشرين العديد من التغيرات السريعة والمتلاحقة فى كافة المجالات الآمر الذى يفرض على المنظمات ضرورة مواكبة تلك التغيرات والتعامل معها وخلق قدرات تنافسـية تمكنها من البقاء والاستمرار ليس فقط على الساحة المحلية وإنما أيضا على الساحة الدولية .

وهذا لن يتحقق إلا من خلال استخدامها للمداخل الإدارية الحديثة التى تعتمد على الاستثمار فـى المـوارد البشرية والاعتماد على المشاركة والأداء الجماعى فالعقول البشرية هى التى تدير الأصول الأخرى .

 

نشأة وتطور منهجية فرق العمل :

بدأ تطبيق فكرة فرق العمل في اليابان بعد سنوات من الحرب العالمية الثانية، حينما أرادت اليابان إعادة بناء اقتصادها وقدراتها الإنتاجية من جديد، حيث بدأت بتطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن إطار ما نعرفه اليوم بإدارة الجودة الشاملة، فكان بالتالي تأسيس فرق العمل في تلك الفترة لتحقيق إدارة الجودة الشاملة.  فأنشأت ما يسمى بـ"حلقات الجودة"وهي فرق عمل متخصصة بموضوع تحسين جودة سلعة معينة أو حل مشكلة في نوعيتها، مما كان له أعظم الأثر في تطور الصناعة اليابانية وتميزها في الجودة

 

مفهوم فريق العمل :

فريق العمل هو جماعة من الأفراد والأعضاء يعملون في مجموعة واحدة، لتحقيق هدف واحد مشترك بينهم، وعلى نحو أكثر تفصيلا  ففريق العمل كما عرفه د.عبد الكريم حسين  هو"مجموعة من الناس مرتبطة بتحقيق هدف معين، تتكامل جهودهم وخبراتهم، ويعملون سوياً بحيث يكون مجموع أدائهم المشترك أكبر من مجموع جهودهم الفردية في سبيل تحقيق النتيجة المنشودة

 

مفهوم بناء فريق العمل :

تعرف عملية بناء فرق العمل بأنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الإستشارات الإجرائية الذي يهدف إلى تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات الشخصية، وتعرف أيضاً على أنها سلسلة من النشاطات المصممة بهدف تحسين أداء الأفراد.

وينظر إلى أنشطة بناء فرق العمل على أنها طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم نحو المهام الموكلة إليهم للوصول إلى أهداف المنظمة بأفضل الطرق والسبل الممكنة.

المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :

مفهوم ادارة الجودة الشاملة

 مفهوم اعادة هندسة العمليات والادارة الاستراتيجية

 أنماط القيادة ودورها في فاعلية الاداء

 القيادة التنموية ودورها في الابتكار وحل المشكلات

 مفهوم الجدارة ودورها في بناء فرق العمل

  الادارة التشاركية

اساليب التفويض والتمكين الادارى

  مراحل بناء وادارة فرق العمل الجماعي وفقا لمفهوم الجدارة

ديناميكيات الجماعة وأساليب إدارة ومواجهة الخلافات

مهارات الادراك وبناء الثقة بين اعضاء الفريق

الاتصال وفاعلية الاداء

  مهارات تقييم الاداء لفرق العمل

 

مدة الحقيبة التدريبية :

5 أيام

عدد الساعات :

20 ساعة

عدد الجلسات :

10جلسات تدريبية

 

 فيديو توضيحي للحقيبة التدريبية

 

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :

حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين

حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة تشكيل وبناء فرق العمل المحترفه وفقا لمفهوم الجدارة حقائب تدريبية حقائب تدريبيه رؤية للحقائب التدريبية حقائب تدريبية تعليمية حقائب تدريبية اسرية حقائب تدريبية تطوير ذات حقائب تدريبية علاقات عامة حقائب تدريبية  ادارية حقائب تدريبية قيادية حقائب تدريبي

حقوق الملكية محفوظة

تصميم و برمجة